课程背（bèi）景（jǐng）

       您是（shì）否在企业经营中经常因为这样（yàng）的问题而（ér）苦恼（nǎo）：

       1、为什么（me）新（xīn）产品上市了却（què）没什么热度销（xiāo）量平平？

       2、为什么投入了大量资源做（zuò）宣（xuān）传却（què）在销量上没什（shí）么提升？

       3、为什么以前产品卖的（de）很好，现（xiàn）在却无法再（zài）出爆款（kuǎn）？

       4、面对日益复杂的营商环境（jìng），您是否感到经营压力愈发（fā）增加（jiā）？

       5、行业内各家的（de）竞争趋于白（bái）热化，好像（xiàng）除了不停地杀价也找不到更好的（de）办法？

       6、互（hù）联网信息的普及（jí）以及（jí）疫情导（dǎo）致的收入下（xià）降让消费（fèi）者对产品体验（yàn）的要求变得越（yuè）来越难（nán）以满足？

       同样面对这（zhè）么多的问题和困难，我们也可以看到（dào）很（hěn）多优秀的企业（yè）一直在不断突破瓶颈快（kuài）速增长取（qǔ）得了优异的成绩，这里最典型的例子就是华为终（zhōng）端。

       在手机业务（wù）因制裁几乎停滞后，华为终端的营收出现了大幅下（xià）降。不过很快华（huá）为就（jiù）稳（wěn）住（zhù）了阵脚，在平板、PC、可（kě）穿戴、全屋智能家（jiā）居、新能源汽车等领域均不断（duàn）取得成功。

       我们（men）不仅要问：在比（bǐ）其他企业更困难的背景下，华为（wéi）凭什么没有（yǒu）倒下？为什么华为能在不同（tóng）产品行业中持续推出爆款？

       如今很多（duō）企（qǐ）业开始学习华为，但我们真的（de）搞清楚华为成功的（de）秘诀了吗（ma）？我们到底应（yīng）该向华为学习（xí）什么？我们该如何（hé）理性的吸（xī）收华为的经验（yàn）并（bìng）运用（yòng）到（dào）自己的（de）企业中去？

       本课程旨在为您解（jiě）开这些问题，找到业务突破瓶颈的钥匙（shí）。

  课程特色（sè）

• 名师专（zhuān）家联袂，营（yíng）销（xiāo）领域权（quán）威（wēi）：IPMS体系专家，原华为全球（qiú）零售运营部部长（zhǎng），荣耀（yào）品牌体验店管理部部长，实现（xiàn）荣耀从线上（shàng）到线下（xià）业务体（tǐ）系的快速构建。原华为总部GTM专（zhuān）家，海（hǎi）外区域GTM总（zǒng）监，在高端旗舰机操盘上有丰富经（jīng）验（yàn），曾负（fù）责（zé）过3年（nián）+千亿规模企业总部的全局操盘（pán），有丰富的全（quán）球（qiú）产品上市（shì）操盘经验（yàn）。

• 理论（lùn）实践结合（hé），专家现（xiàn）场辅（fǔ）导：教学案例（lì）化，将抽象的理论（lùn）知识（shí）与鲜活的企业案例相（xiàng）结合，真实（shí）还原IPMS在华（huá）为（wéi）等（děng）企业中的应用实践，帮助学员（yuán）系统掌握操盘方法论。大量互动问答及演练，边研讨、边评审、边输（shū）出，以标杆IPMS流程为基础，构建流程（chéng）并（bìng）适配到（dào）所在（zài）企业，帮助企业完成（chéng）业务思路转变及变革（gé）落地。

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