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认识咨询，合作共（gòng）赢——IPD咨询十余载所思、所感

万象城在线和中天华夏自（zì）2011年创立并（bìng）进入IPD咨询行业以来，十年间，我们以咨询顾问的身份目睹了各行各（gè）业日新月异的（de）发展（zhǎn）变化，有（yǒu）兴盛有衰落（luò）有崛（jué）起（qǐ）也有复兴（xìng）；我们也见证（zhèng）了大众（zhòng）对于企业管理咨询这一行业从陌生（shēng）到逐步（bù）理（lǐ）解的（de）过（guò）程。时间改（gǎi）变（biàn）了企业对管理咨询的认识（shí），也有力地（dì）印证了管理有艺术性的同时（shí），也有（yǒu）相当的科学性。

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从华为变革的“七（qī）个反对”来看（kàn）IPD变革的误区

华为在多年多次（cì）的（de）管理变革中，总（zǒng）结出管理变（biàn）革（gé）的“七个反对”，非（fēi）常值（zhí）得大家借鉴。本文（wén）通过对“七个反对”的（de）理解，期望能对进行（háng）IPD变革的企（qǐ）业有所帮助。

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高层（céng）领导，别让自己成为IPD变革的（de）阻力

IPD管理（lǐ）变革是一个系（xì）统工程，要求企业从（cóng）组织架构、业务流（liú）程、绩效考核、项目管理等（děng）多个层面（miàn）进行调整。变（biàn）革从（cóng）来都不（bú）是（shì）一件容易（yì）的事，高层领导的支持（chí）和参与是变革成功的关键因素之一。

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怎么做（zuò）商业（yè）化思考的（de）产品经（jīng）理？

但是哪些是商（shāng）业化的产品体现呢？电商中的banner，那是商业化体现。会员（yuán）体（tǐ）系，也算是商业（yè）化体现。但（dàn）是会员（yuán）体系（xì）最多的（de）作（zuò）用是为了留（liú）住用户（hù），让用户获得更好的（de）用户体（tǐ）验，为了激励用（yòng）户而（ér）存在的。所以会员（yuán）体（tǐ）系不一定是商业化的体现（xiàn）。而本文想要告诉大家不（bú）是去区分什么是（shì）商业产品，而（ér）是告（gào）诉大（dà）家去思考的一个过程。产品经理学习都在学习精髓，而非表象。

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你都说服不了（le）自（zì）己，凭什（shí）么做合（hé）格的产品经理

你要明白产品（pǐn）经（jīng）理究竟是一（yī）个（gè）什么东西，它是一个什么类（lèi）型的岗（gǎng）位和需要何种能（néng）力的职业（yè）责（zé）任（rèn）。同（tóng）时，你也要清晰的（de）明白（bái），自己当前（qián）处在一个什么样（yàng）的阶段，该（gāi）如（rú）何的提升自己（jǐ）的能（néng）力（lì）。

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产品经（jīng）理：何谓产（chǎn）品感（gǎn）？能不能培（péi）养？

作为产品经理的你可知何谓（wèi）产（chǎn）品感？你又是否（fǒu）具有产品（pǐn）感？很多人经常会提到（dào）「产品感（gǎn）」这个（gè）概念，在业（yè）内评（píng）价（jià）一（yī）个产品（pǐn）经理的（de）优秀（xiù）与否时，也会提到（dào）这一参数。但不可否认，这其实是一个（gè）很虚的概（gài）念：人（rén）人（rén）都（dōu）在说产品（pǐn）感对一个（gè）产品经理有多重要，但（dàn）你要问产品（pǐn）感到底是什么鬼，恐怕也没（méi）几个人说（shuō）清楚（chǔ）。

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如何跳出不断（duàn）加需（xū）求的（de）坑？

加需求，顾（gù）名思（sī）义，就是（shì）加东（dōng）西（xī）。每个客户/市场部/运（yùn）营部等都会出于自己的角度（dù），让（ràng）自己的（de）使用起来更爽，于是会（huì）提出各种各种的需求。随（suí）着时间（jiān）、场景（jǐng）的转（zhuǎn）变（biàn），需求（qiú）永远都是源源不断的，永无终止之日。

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需求管理Q&A

需（xū）求管理（lǐ）现已成为大部分研（yán）发型企（qǐ）业十分重视的一项管理活（huó）动，但在实际的执（zhí）行（háng）运作过程中，仍（réng）然会出现一些问题，影响管理（lǐ）的效果（guǒ），导致项目偏离预期。本刊收（shōu）集（jí）了（le）部分企业（yè）研发人员在需求管理方（fāng）面的（de）困惑，并请专（zhuān）家进行了答疑解惑、发表观点和见解。

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Four Ares-项目经（jīng）理（lǐ）的备忘法（fǎ）则

经（jīng）常会有人问，项（xiàng）目经理每（měi）天（tiān）做些（xiē）什么呢？答案似（sì）乎（hū）很明显：项目经理（lǐ）管理项目（mù）啊。但管理项目具体意味着什么呢？是项目经理（lǐ）每天坐在办（bàn）公室，或走来走（zǒu）去，还（hái）是去项目现（xiàn）场，检查项目（mù）计划（huá），或承担项（xiàng）目任（rèn）务？项（xiàng）目经理（lǐ）真正（zhèng）要做的，远比以上所述要多的多。

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巨人（rén）的（de）衰落

诺（nuò）基（jī）亚高调地宣布回归手机市场（chǎng），吸引了不少注意力（lì）。诺基亚（yà）手机（jī）是一代人（rén）青春的（de）记忆之一，于（yú）是诺基亚回归手机（jī）市场的消息一（yī）出，中国（guó）市场弥漫了一股浓浓的怀旧气息。

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产品需求，测试也可以有贡（gòng）献

很多企业（yè）在（zài）进（jìn）行新产（chǎn）品开发时，产品需求的确定，仿佛只（zhī）是产品经理（lǐ）和市场人员的（de）事，他们确定产（chǎn）品该（gāi）做成什么样子（zǐ），写（xiě）成产（chǎn）品规格说明书或者需求文档，然后给（gěi）研发的（de）系统工程师评（píng）审，确定在技（jì）术上是（shì）可（kě）行的，就可以启动一个（gè）项目，投入（rù）资源进行开发了。

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产品（pǐn）经（jīng）理必备的（de）四大（dà）硬技能，你掌握了几个？

好的产品经理在整个互联网行业应该算是（shì）一票（piào）难求，可遇而不可得，这就（jiù）好比每个产（chǎn）品经理都希（xī）望（wàng）自（zì）己（jǐ）成为产品大神，但这世上也不就只有一个乔布斯么（me）。对于这个行业的大多数从业者来说，如何做一个（gè）合格的产（chǎn）品（pǐn）经理，恐怕是一（yī）个更加切合实（shí）际的问题（tí），也是我们所有产品人都可以努力的方向。

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