咨询（xún）项目的最终效（xiào）果需（xū）要双方共同努力（lì）配（pèi）合才（cái）能显现出来，主要表现（xiàn）在（zài）以下短期（qī）效果和长期效果两个（gè）方面（miàn）：
短期效果
主要以定性的指标进行描述，表现以下方面：
1. 员工理念（niàn）转变。通过培（péi）训、共同创作体系（xì）设计（jì），以（yǐ）及咨询方案的实施，将改变（biàn）公司的经营管理理念，比如：
1) 战略与业务（wù）规划意识，通过IPD咨（zī）询项目（mù）的实施，促进公司（sī）业务（wù）规划团队建立，并建立业务规划管理机制，定期对业（yè）务规划进行评审，通过业（yè）务规划管理（lǐ）经营公司。
2) 建立以（yǐ）市场导向的（de）新（xīn）产品交付机（jī）制。通过IPD咨询项目的实施（shī），使新产品（pǐn）开（kāi）发交付团队聚焦（jiāo）于客户需求，基于特定细（xì）分市场客户需（xū）求进行积极快速的响（xiǎng）应。
3) 新产品交付过（guò）程中跨部（bù）门（mén）合作文化，通过IPD咨询项目的实施，在公司内（nèi）形成跨部门合（hé）作的文化，倡（chàng）导（dǎo）团队作战，共同对最终的业务目标成功负责，如新（xīn）产品开发（fā）的（de）最终目标等。
4) 流程（chéng）意识（shí），建（jiàn）立对事负责机制。通过IPD咨询项目的（de）实施，客户需求收集、新产品交付、项目（mù）管理业务活动（dòng）等，均有相（xiàng）关流程可（kě）以依据（jù），相关部门严格按照流程标准（zhǔn）从（cóng）事业务（wù）活动，保（bǎo）证成功过（guò）程可以被复（fù）制。
5) 项（xiàng）目计划与控制管理文（wén）化，通过IPD咨（zī）询项目的实施，使员（yuán）工在日常（cháng）工作（zuò）中养成为完（wán）成目标，做计划（huá）、监控计划、监控风险的机制，提（tí）升项目管理的能力。
6) 质量保证意识，通过IPD咨（zī）询项目的实施，强化员工的质量意识（shí），除对质量控制活动进行细（xì）化后（hòu），还引入质量保证活动（持续过程审计（jì）），并在（zài）实（shí）际（jì）工作中执行。
2. 通过咨询项目共同设计（jì）工作，为公司产品管理和交付提供一套（tào）过程资产，将成为公司的无（wú）形资（zī）产，这些无形资产（chǎn）包括：业务规（guī）划机制、需求管理机制（zhì）、新产品（pǐn）开发项目交付管理机制（zhì）、跨部门团队工作管理机制等（děng）方面，通过（guò）这些机（jī）制，可以指导员工做事（shì）的方（fāng）式（shì），员工方法统一（yī）了，公司效率将会得（dé）到（dào）提高；
3. 通过公司管（guǎn）理机制建设，在公司（sī）规（guī）模扩大时，可以让新进员工快速学（xué）习公司（sī）的运作模式，加速员工成长，缩（suō）短新员工成（chéng）长（zhǎng）周期；
4. 培养复合型人才（cái）。用项目（mù）管理方法管（guǎn）理新产品开（kāi）发（fā）与交付过程，培养项目（mù）经理跨部门业务管理能（néng）力和技能，为（wéi）公司业务发（fā）展提供（gòng）后备管理干部；以此为（wéi）契（qì）机可（kě）以将项（xiàng）目管理方式引入到合同履行（háng）项目、招投标体系（xì）、工程项目、生产设备维（wéi）护项（xiàng）目（mù）等；
5. 培养中（zhōng）高层管理团队（duì）管理能力：参与到IPD咨（zī）询项目的成员为公司中高（gāo）层管理人员，通过IPD体系共同设计阶段和（hé）推进实施，培养一批懂业务经营的中高层管理队伍，提高中高（gāo）层管理团队的整体能力，建立（lì）起不依赖于个人、而是依靠组织力量的（de）公司（sī）能（néng）力。
中（zhōng）长期效果
咨询项目实施1-2年后，可以用（yòng）定量的指标描（miáo）述咨（zī）询项（xiàng）目效果：
1. 有效积累公司的研发知识经验（yàn）库，避免犯重复错误，减少项（xiàng）目损失（可（kě）以“废弃项（xiàng）目（mù）比重”度量）；
2. 提高产品质量。在（zài）结（jié）构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测（cè）试（shì）活动等，并通（tōng）过过程（chéng）管（guǎn）理，达到提高产品批次合（hé）格率（lǜ），提高公司（sī）的品牌价值（可（kě）以用“泄漏（lòu）缺陷数”度量）。
3. 缩短项目周（zhōu）期。通（tōng）过规范的新产品开发流程（chéng），减少开发中（zhōng）的返工和等待，从而比竞争对（duì）手更（gèng）快抓住市（shì）场机遇（可以用“项目周期”度量）。
4. 降低项目费用。开发周期的缩短同时带来产品开发（fā）费用的（de）节（jiē）省（shěng）；同时，通过评审、测试等，减（jiǎn）少（shǎo）返工，以降低费用（yòng）（可以（yǐ）用“投资收益比”度量）。
5. 提高公（gōng）司的人均效率（lǜ）（可以通（tōng）过“人（rén）均销售收入”度量）。关（guān）于效（xiào）率（lǜ）提升数据可以参（cān）考（kǎo）业界 PRTM统（tǒng）计的咨询（xún）效果。PRTM公（gōng）司是一家世（shì）界著名的管理咨询公（gōng）司，1976成立。该（gāi）公司是经营战略（luè）规划、供应链、产品研发以及（jí）客户关系管理（lǐ）方面的领导者。PRTM 在全球（qiú）有16个办（bàn）事（shì）处，为主要的行业及政府部门提供咨询（xún）服务。PRTM公司是世界（jiè）前50位管（guǎn）理咨询（xún）公司，2002年度和2003年（nián）度被Consulting magazine评为“前十佳雇主咨（zī）询公司”。 PRTM公（gōng）司经过长期的调研统计发现，成功实施IPD，能给公司带来（lái）典型好处（chù）： 产（chǎn）品投入市场时间缩短（duǎn）40%～60%； 产品开发浪费减少50%～80%； 产品开发生产率提高25%～30%； 新产品收（shōu）益（占全部收益的百分比（bǐ））增（zēng）加（jiā）100%。
